Programa: Coaching Laboral

El objetivo principal es ayudar al profesional a intervenir en las organizaciones desde una postura firme y confiable. Así como lo estará formado para ser parte de la profesión del futuro «Coach/Consultor Laboral y Organizacional».

El vigente programa apunta a la creación de profesionales en el rol de consultor/coach de empresas u organizacional, fortaleciendo sus competencias y trabajando lo concerniente  a sus debilidades, para potenciar su ocupación, mejorando las estrategias de inclusión y comercialización en el mercado. Observar de forma integral al «coach» internamente para comprobar dónde están sus sombras e integrarlas con sus potencialidades y enaltecerlas, asimismo  construir un modelo de injerencia que permita adaptarse a un proceso de realización procesual,

complejo y pleno, sabiendo desde el inicio a dónde se quiere situar y qué espacio ocupamos (ocuparíamos) como consultores y/o coachs organizacionales.

 

Objetivos específicos

-Reflexionar sobre los fundamentos de intervención en el aspecto laboral/consultoría y su vínculo con los cambios históricos y tecnológicos .

-Problematizar la «formación para el trabajo del consultor» en tiempos de la Sociedad de la Información .

-Acercar a los profesionales los elementos y las herramientas para que en su etapa de intervención puedan, llevar adelante los desafíos en su desempeño profesional/organizacional.

Destinatarios

Dirigido a toda persona que desea realizar su actividad laboral, profesional en el área de la consultoría y/o coaching organizacional. Entre ellos, Profesionales, estudiantes avanzados, idóneos, responsables de áreas en distintas organizaciones públicas y privadas, como para aquel que desarrolla una actividad independiente para asesorar clientes, también apunta a aquellos que trabajan en las pequeñas y medianas empresas.

Introducción
Que es la consultoría organizacional y laboral
• Tipos de consultoría
Objetivos de la Consultoría
Consultoría, aprendizaje y capacitación
• Aprendizaje organizacional

El consultor como agente de cambio
• Descripción del rol del consultor
o Objetivo específico I
o Objetivo específico II
 Multiplicidad de roles
 Flexibilidad
 Expectativas internas
 El sentido del rol
o Objetivo específico III
 Incertidumbre Organizacional
 Limites Personales y organizacionales difusos
 Orientados a los espacios de conversación y aprendizaje

    • Propuestas de modelos
      • Ciclo de Deming
      Diagnostico
      • Diagrama de Pareto
      • Diagrama de Ishikawa
    • Plan de Acción Aspectos Coincidentes en los enfoques de cambio Organizacional
      Como abordar la solución
    • Diagrama de Gantt
    • Mejora Continua

    • Creatividad y solución
    • Técnicas de creatividad Tormenta de Cerebros
    • El método Delphi
    • Instrumentos para alcanzar consenso
    • El método de cambio-fuerza
    • Análisis de Costo-Beneficio
    • Histograma
    • Diagrama de Flujo
    • Diagrama de Gantt
    • Diagrama de Pert
    • Técnica Kolimador
    • Mapa de Colores

    Procesos de Mejora y Calidad Total Benchmarking Resolución de Conflictos

    • Flexibilidad, ejercicios de tercera posición.
    • Estrategias de motivación y de comprensión.
    • Estrategia para la toma de decisiones. La escalera de la inferencia
    • La importancia de la respiración yoguista
    • Estrategia de Mozart.
    • Ponerme en los zapatos del otro.

    Indicadores de desempeño
    Metas, eficiencia y eficacia
    Las decisiones de Dirección
    Instrumentos para analizar datos
    Instrumentos para planear acciones
    Procesos de mejora. Teoría de las restricciones. Throuput

      Liderazgo y desarrollo del Talento Personal

      • La conciencia. Modalidades
      • La voluntad o la fuerza personal
      • Valoración para el rendimiento máximo
      • Cambio en el lenguaje
      • El inconsciente: señales fisiológicas
      • Los recursos del anclaje
      • Sustitución de creencias limitadoras por tácticas operacionales eficaces
      • Las convicciones triunfadoras
      • Creación y uso de metáforas y citas
      • Alianza con mi diálogo interno
      • Tipos de objetivos
      • Tiempo de ejecución
        • Modelo Smart
      • Carencias y logros
      • El perfil del objetivo
        • Generales
        • Específicos
        • Operativos
        • Modelo Grow

      Procesos de Cambio
      Reingeniería y consultoría gerencial Fases de la Consultoría Consultoría Colaborativa I
      Consultoría Colaborativa II
      Mejoramiento continuo
      Consultoría en Cooperativas

      DURACIÓN: 7 MÓDULOS

      Cada módulo consta de textos teóricos + videos explicativos (en plataforma web) + material anexo + resumen imprimible + asesoría educativa personalizada (según demanda del alumno) + examen integrador teórico-práctico.

      Se extiende Certificado de Participación y Aprobación como Coach y Consultor Laboral y Organizacional . (Certificación Privada legalmente inscripta). Registro de actividad 854990

      Metodología: 100% on-line a tu ritmo y en tu casa.

      Valor TOTAL : $42.000. Por módulo $6.900.

      Residentes fuera de Argentina USD 140

      Inscripción y certificado bonificados

      ✔ Transferencia Bancaria 

      ✔ Mercado Pago (Tarjeta de crédito, débito, envío de dinero o código QR)

      OBSERVACIONES

      Transferencia Bancaria

      Para realizar el pago por transferencia debes contar con los siguientes datos

      Titular

      Jorge Omar Diaz

      CUIL

      20-12342006-4

      Banco

      Nación

      Alias

      TERMO.TELE.TINTA

      Valores desde el exterior

      Aquí encontrarás los valores de las capacitaciones profesionales si te encuentras fuera de Argentina. Se abona por Curso Completo y vas accediendo módulo a módulo y realizando los exámenes correspondientes a cada uno de ellos. Tu ritmo, tu tiempo.

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